几张大网已经在铺开，这些网已经不仅仅是我们所说的互联网，另外还有传统媒体、传统销售渠道、网络销售渠道（电商）、移动互联网也构建成几张大网，这几张大网在新技术的发展下，开始出现了融合，这种趋势越来越明显，也越来越广泛地被电商企业和一小部分商家融合应用，形成了多屏融合的全网营销。

对于电子商务企业来说，物流仓储的建设使得轻公司逐渐变重，这个重不是负担，而是使得其估值变得更高，也就是变得更值钱，毕竟这世界唯一越占越少的就是土地。对于这些迟迟没有盈利的电商企业来说，在烧了VC的钱这么多年，如何赢得资本市场的认可成功上市就成为当务之急。从现在上市的两家电商公司来看，当当网占中国图书市场规模的15%到25%且是中国唯一盈利的电商公司，麦考林的线下加盟连锁店则为其上市加分许多。

分享了“社会化网络如何开展电子商务”的议题，这个议题不可避免地谈到近期热炒的凡客达人，之前也有在我的新浪微博（庄帅Zileo）上讨论，所以对凡客达人并没有做更多的讨论和思考，在这次沙龙上谈得也就比较少。

估计许多传统企业会看着如同打了鸡血一般兴奋得睡不着觉，开始盘算着怪不得电子商务行业这么火，京东、当当等都被众星捧月一般又是上市又是过亿级美金投资，原来做电子商务真不难，看看这资深电商人士的全渠道分析数据多么激动人心！

最近经常听到B2C的泡沫和浮躁，那么我们就来看看京东、当当、红孩子公司的品牌策略及如何开始精细化运营。为什么提到这三家呢？因为他们在我个人和各自的创始人看来，基本上已经跨过了生死线，解决了商城的生存问题，这也意味着野蛮生长时期的结束，开始进入品牌精耕及

近期传出李宁电子商务负责人林砺、格兰仕电子商务部部长赵志、九阳股份有限公司电子商务负责人近日纷纷离职，加上之前苏宁易购等传统企业电商部门总经理换人，让我们对传统企业中的电商经理人捏了把汗！

最近一个月参与到大连大商集团、石家庄北人集团两家做得几百亿和一百多亿规模的区域化百货电商项目的研讨和咨询中，发现原来的对于渠道利益冲突、内部体制、公司支持层级、战略高度等各种困惑仍然存在，另外逐步发现要在本地发展电子商务，人才问题是最大的问题。

支付宝最近确实够“折腾”，除了本身业务拓展受到新的环境影响外，其内部高层的变动让内外部也充满了不确认性的猜测。基于这些年来对马云和阿里系的观察和了解，作为中国电子商务协会高级专家、中国移动研究院专家及智囊团成员——庄帅做出了一个大胆的猜测：邵晓锋的调

随着电子商务交易额地持续疯长，这股新势力在悄然兴起，他们或者来自传统销售渠道，或者利用自己的关系代理几个知名品牌后迅速扩张品类，陆续为B2C或淘宝代运营的商家们提供货源！这些新势力就是网络渠道商，他们以强大的商品组织和售后保障能力，使得下游的厂家需要他们，上游的网络零售商们也需要他们，至少从现在看来，他们处于两头吃香的最佳状态。